今年來，隨著公司一級資質的獲得，我們整個工程項目管理的水平也要快速提升，與我們合作的勞務施工隊的綜合素質的高低、對其各方面的客觀評價，以及對合作的勞務施工隊管理體系的建立和完善就顯得越來越重要。為此，公司領導研究決定，對今年以來各項目上合作的施工隊進行年終考評。具體安排如下：
一、成立考評工作領導小組
      公司由人力資源部、工程技術部和企業(yè)管理部等部門組成公司考評工作領導小組，將統(tǒng)一下發(fā)施工隊考評標準，并到各個項目部組織考評工作?？荚u工作要堅持公平、公正的原則，各項目部必須認真對待，組建由項目經(jīng)理、總工、工程技術人員代表等3-5人左右組成的考評小組，嚴格按照公司的通知要求組織考評。
二、考評內容
      考評主要從施工隊的安全管理、工程質量、施工進度和綜合素質幾個方面進行打分。評價結果分為A、B、C、D四類，得分在90分以上的（含90分）為A類，得分在80-89分（含80分）之間的為B類，得分在70-79分（含70分）之間的為C類，得分在70分以下（不含70分）的為D類。
三、考評結果
      各項目部完成評分后，統(tǒng)一交到公司人力資源部，由專人進行考評結果的統(tǒng)計、匯總。結果為A、B類的施工隊公司將在今后的工程項目中優(yōu)先使用，C類減少使用，D類堅決不用。
      勞務合作施工隊的工作和綜合素質是否達到公司所需的要求，直接影響著公司的發(fā)展。因此建立和完善勞務合作施工隊的評價體系，對工隊進行考評將成為公司在工程項目管理當中的一項長期工作?？荚u結果不許對外，只作為公司今后選用勞務合作施工隊的參考。

                                                                                                                                       榆林市長盛集團
                                                                                                                                      2012年11月1日